“எவ்வளவு காலம்தான் சம்பளம் வாங்குவது? நாமும் பலருக்குச் சம்பளம் கொடுக்க வேண்டாமா?” என்ற எண்ணம் இன்று இளைஞர்கள் மத்தியில் வலுப்பெற்றுள்ளது. இதன் காரணமாக, தொழில் (Business) என்பது பலரின் விருப்பமான தேர்வாக மாறிவிட்டது. இருப்பினும், ஒரு தொழில் எண்ணம் மட்டும் வெற்றியை ஈட்டித் தராது. ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, அதை லாபகரமாக நடத்துவதற்குத் தேவையான எட்டு முக்கியமான அடிப்படைகள் உள்ளன என்று சீ சேஞ்ச் கன்சல்டிங் (See Change Consulting) நிறுவனர் M.K. ஆனந்த் வழிகாட்டுகிறார்.
தொழிலை உருவாக்க உதவும் 8 படிகள் :
ஒரு தொழில்முனைவோர் பின்பற்ற வேண்டிய 8 முக்கியக் கூறுகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
ஆரம்பப் பொறி (The Spark): அனைத்து வெற்றிகரமான யோசனைகளும் ஒரு திடீர் ‘பொறியில் இருந்து’ (Spark) தான் ஆரம்பமாகும். அந்த ஆரம்பத் தூண்டுதலை உறுதியாகப் பிடித்துக்கொண்டு, அதை ஒரு முழுமையான வியாபார ஐடியாவாக வடிவமைக்கத் தொடர்ந்து ஆழமாக சிந்திக்க வேண்டும்.
சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (Feasibility Check): ஒரு யோசனை பிறந்ததுடன் அது முடிவதில்லை. அந்த ஐடியா ‘உண்மையில் சாத்தியப்படுமா?’ அல்லது ‘நமக்குள் தோன்றிய ஆசை மட்டும்தானா?’ என்பதை வெளிப்படையாக ஆராய்வது மிக முக்கியம். சந்தையின் தேவை மற்றும் அதைச் செயல்படுத்தும் திறன் குறித்து ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
ஐடியாவைப் பதிவு செய்தல் (Registration): உங்கள் தொழில் யோசனை உறுதியானவுடன், அந்த ஐடியாவை உரிய முறையில் பதிவு செய்வது மிக மிக அவசியம். அது உங்களது புதிய, ஒரிஜினல் ஐடியாவாக இருந்தாலும் சரி, அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றின் மேம்பட்ட காப்பியாக இருந்தாலும் சரி, சட்டப்பூர்வப் பதிவு இன்றியமையாதது.
நிறுவனத்தை உருவாக்குதல் (Building the Foundation): இந்தச் செயல்முறைதான் உங்கள் ஐடியாவை அடுத்த கட்டத்திற்குக் கொண்டு செல்கிறது. அலுவலகக் கட்டமைப்பு, சட்டப் பூர்வத் தேவைகள் மற்றும் ஆரம்பப் பணியாளர்களைக் கொண்டு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது என்பது வெற்றிக்கு அடித்தளம் இடுவதாகும்.
சந்தைப்படுத்துதல் (Marketing and Differentiation): நிறுவனத்தை தொடங்கிவிட்ட பிறகுதான் உண்மையான சவால் தொடங்குகிறது. உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையைச் சந்தைப்படுத்துதல் (Marketing) இங்கு மிக முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்துத் தெரிவதற்கு நீங்கள் கட்டாயம் கூடுதல் முயற்சி எடுக்க வேண்டும். இதுவே நிறுவனத்தை அடுத்த நிலைக்கு எடுத்துச் செல்லும்.
திறமையான குழுவை நியமித்தல் (Delegation and Trust): ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து இயங்க வேண்டும் என்றால், அது உங்களின் பங்களிப்பு இல்லாமலும் செயல்பட வேண்டும். அதனால், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் பொறுப்புடனும் நம்பிக்கையுடனும் செயல்படக்கூடிய திறமையான ஆட்களை நியமிப்பது மிகவும் அவசியம்.
வளர்ச்சியை மதிப்பிடுதல் (Periodic Assessment): ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, வருமானம், மற்றும் இலக்குகளை மதிப்பிட வேண்டும். இந்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் உங்களது அடுத்தடுத்த நடவடிக்கைகளும் முடிவுகளும் அமைய வேண்டும்.
தொடர்ச்சியான தகவமைப்பு (Continuous Adaptability): ஒரு தொழில் எப்போதும் ஒரே புள்ளியில் நின்றுவிடக்கூடாது. அது காலத்திற்கேற்ப தன்னைத் தொடர்ந்து புதுப்பித்துக் கொண்டும், தகவமைத்துக் கொண்டும் இருக்க வேண்டும். இதில், உங்கள் போட்டியாளர்கள் சந்தையில் என்னென்ன மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள் என்பதைக் கூர்ந்து கவனிப்பதும் முக்கியம்.
இந்த 8 அடிப்படை விஷயங்களை ஒரு தொழில்முனைவோர் முறையாகப் பின்பற்றினால், தொழில்துறையில் வெற்றிகரமாகச் சிகரத்தை எட்டிப் பிடிக்கலாம் என்று M.K. ஆனந்த் உறுதியாக கூறுகிறார்.
